站考办字〔2019〕1号
关于开展站东街道2018年目标绩效管理年终考核工作的通知
各社区，机关各部门（中心、站、所）：
按照《青山湖区站东街道目标绩效管理考核办法（试行）》（站党发〔2018〕6 号）文件要求，经请示街道目标绩效考核领导小组同意，将于近期正式启动站东街道2018年目标绩效管理年终考核工作，现将有关事项通知如下：
一、对社区及机关部门（中心、站、所）的考核
街道各单位年终考核总分为100分+浮动分。其中，社区为平时工作得分（80分）、年终民主测评（10分）、街道班子领导评价（10分）加浮动分；各部门（中心、站、所）为社会满意度评价（10分）、各社区评价（25分）、部门互评（10分）、街道班子领导评价（55分）加浮动分。浮动分为创新工作加分、全年行政效能及会风会纪扣分、否决性指标等。
（一）基础工作考核
1.社区类
（1）平时工作（80分）：由平时业绩考核和全年业绩考核组成，平时业绩考核平均分占50分（为平时考核平均分换算而成），全年业绩考核占30分。
（2）年终民主测评（10分）：由考核办随机抽取社区辖区10名机关干部、人大代表、政协委员、驻区单位、个私民营企业代表和居民代表进行集中民主测评。
（3）街道班子领导评价（10分）：由街道班子领导根据各单位实际工作完成情况进行综合评价（党工委书记、办事处主任评分占5分，其他领导评价分数占5分）。
2.各部门（中心、站、所）类
（1）社会满意度评价（10分）：由考核办随机抽取辖区10名社区干部、人大代表、政协委员、驻区单位、个私民营企业代表和居民代表进行集中民主测评。
（2）各社区评价（25分）：由考核办向社区负责人发放民主测评表进行民主测评。
（3）部门互评（10分）：各部门（中心、站、所）负责人填写民主测评表互相评价工作。
（4）街道班子领导评价（55分）：由街道班子领导根据各部门实际工作完成情况进行综合评价（党工委书记、办事处主任评分占25分，其他领导评价分数占30分）。
（二）创新工作考核（含上级部门批示或表扬）
由各单位自行上报全年创新工作或上级部门表彰通报，考核办根据各单位提供的佐证材料上报考核领导小组予以认定后进行汇总。创新工作内容包括媒体推广（要含有某项工作的具体做法或经验介绍）和上级领导批示推广或表扬。媒体推广按照中央级媒体0.5分（仅限人民日报、光明日报、经济日报、新华每日电讯、中央电视台新闻联播、中央人民广播电台新闻和报纸摘要等媒体，其中报纸头版头条0.5分、头版0.3分、其它版面0.2分）、省级媒体0.3分（仅限江西日报、江西人民广播电台、江西省新闻联播等媒体，其中报纸头版头条0.3分、头版0.2分、其它版面0.1分）、市级媒体0.1分（仅限南昌电视台每日新闻、南昌日报，其中报纸头版0.1分、其它版面0.05分）进行加分；上级领导批示或表扬的按照国家级（中央领导1分）、省部级（省委常委0.5分，其他省部级领导0.3分）、市级（仅限市委常委领导）0.2分、区级（仅限区委、区政府主要领导）0.1分进行加分，同一项工作不累计加分。
（三）行政效能及会风会纪考核
按照包括会风会纪、上级部门通报、群众举报、区纪检部门通报等。不设具体分值。
1.督查工作
由考核办按照通报情况（以纪工委、党政办等部门的12345、政务督查通报为准）进行汇总，受到表扬的单位，市级每次加1分，区级每次加0.5分，街道级每次加0.25分；受到批评的，市级每次扣1分，区级每次扣0.5分，街道级每次扣0.25分。
2.会风会纪
由考核办根据工作人员在会风会纪受到区、街道通报的情况进行（以文件通报为准），区级每人/次扣除0.5分，同一会议同一单位出现多人被通报的，按照每人/次扣除1分进行累加。街道级每人/次扣除0.25分，同一会议同一单位出现多人被通报的，按照每人/次扣除0.5分进行累加。
3.通报情况
被上级部门通报并且经核实无误的，每件/次扣除0.5分，同一人同一事被举报超过三次的（含三次，以纪检监察部门核实为准），由纪工委对当事人进行约谈，该单位主要领导不得参加任何评优评先，对该部门进行全街道通报。
（四）否决性指标考核
主要考核人口和计划生育、重大舆情负面、社会治安综合治理（含信访工作、安全生产）、环境保护（节能减排）、“三令制”考核（在全区排名倒数第一的单位）、班子成员违法违纪并受到处分等方面的情况，不设具体考核内容和分值，由相关职能部门根据平时掌握的情况提出评审意见，对达到“一票否决”的取消其评优资格。
二、对社区干部及机关中层干部的考核
（一）对社区干部的考核
1.社区主官：年终考核总分为100分，其中街道班子评价（30分）、年终民主测评（30分）、社区干部评价（20分）、机关部门（中心、站、所）评价（20分）。
2.其他社区干部：年终考核总分为100分，其中街道挂点领导评价（20分）、年终民主测评（20分）、社区主官评价（40分）、挂点部门（中心、站、所）评价（20分）。
（二）对机关中层干部的考核：年终考核总分为100分，其中街道班子评价（50分）、社区评价（50分）。
此次年终考核工作在考核领导小组的领导下，由杨道军同志牵头，其他科级领导及部门工作人员参与。共分为11个小组，每组由一名科级领导带领分管部门1-2名干部，采取发放评分表格形式及现场民主测评形式，对单位及个人进行考核，原则上在30号前完成考核工作。现分组如下：
1.万长衡：师南社区；
2.陈玉德：铁五社区；
3.刘建平：工南社区；
4.郑友敬：工北社区、商苑社区、昌九社区；
5.徐珂欣：新魏路社区；
6.杨道军：铁八东社区、铁八西社区；
7.李勇华：岔东社区；
8.魏 娜：顺西社区；
9.詹少辉：半边街社区；
10.陶长根：金芯社区；
11.杨 纳：铁六社区。
三、考核结果应用
一是与评先评优挂钩。根据考核结果，按照优秀20%、较好75%、一般5%的比例评选出3个“优胜社区”、10个“较好社区”、1个“一般社区”以及。此外，评选出3个“先进部门”和10名“优秀社区干部”。二是与奖惩处理挂钩。社区年终考核结果直接与社区干部绩效奖挂钩。同时，倒数后两名的社区，由纪工委书记约谈社区主官，连续2次排名倒数后两名的社区，由党工委副书记约谈社区主官，连续3次排名倒数后两名的社区，其主官向党工委书记、办事处主任作书面检查，并调离岗位。三是与提拔使用挂钩。年终考核结果作为提拔重用干部的重要依据，被评为“优胜社区”和“先进部门”的，其成员将作为优先提拔使用的对象。连续2年排名最后一名的社区或部门，对其班子进行调整。
请各社区、机关各部门（中心、站、所）高度重视，对照《青山湖区站东街道目标绩效管理考核办法（试行）》（站党发〔2018〕6 号）文件精神，准备好相关工作资料，积极配合做好考核工作。请考核评分部门（社区）将考核结果电子版和纸质版（需分管领导或社区主官签字）于1月30日下班前交党政办黄丽芳汇总，电话：88212067，QQ：49050748，确保此次考核顺利完成。
站东街道目标绩效管理考核领导小组办公室
2019年1月25日
